紀律是軍隊的靈魂；紀律能代替人數，可是人數不能代替紀律。

〔法〕羅伯斯比爾《革命法制和審判》第95頁

在進入正文之前，我們先進入一個小小的思考，那就是紀律對一個軍隊為什么那么重要？

紀律對軍隊重要，這是毋庸置疑的，從中國的周亞夫、孫武，西方的拿破侖、巴頓，再看到我國的解放軍，無一例外，紀律是軍隊的靈魂。任何人到了軍隊，都必須嚴格遵守軍隊紀律，這已經是常識。那么為什么紀律對于軍隊那么重要？

在正常的角度來看，任何戰場還是抵不過軍隊的戰場，商場失敗可以重來，政壇失敗則失去權力，真刀真槍戰場的失敗代價是要付出生命的。這么殘酷的戰場背后，是需要對最終結果的保證，那么為了最終的結果，軍隊指揮官不得不對任何可能導致戰爭失敗的可能性在襁褓中就給撲滅了，這就是為什么任何一位有能力的將軍，對其手下的士兵，都會異常的嚴格。

那么，我們可以看出，為什么紀律對軍隊那么重要？因為在真刀真槍的戰場上，失敗的結果太昂貴，必須抹殺人的天性，在紀律上異常的嚴格。紀律——獎罰嚴明，是對戰爭結果最好的保證。

獎罰嚴明——是對農貿市場商業氛圍的保證

那么作為農貿市場管理，一個農貿市場也有自己最后的結果，那就是發揮一切能動性，將整個農貿市場的商業氛圍搞得紅紅火火。失敗的后果，也就意味著投資的失敗。我們在農貿市場管理中，也就必須做到獎罰嚴明，這就是農貿市場管理的靈魂。

一個農貿市場其實就是一個平臺，就是一個生態環境，如果不從嚴管理，對攤主進行有效的優勝劣汰，那么將會給整個農貿市場帶來不好的影響，也會對整個農貿市場的服務質量大打折扣，從而導致惡性循環。那么也就意味著，做農貿市場的管理者，必須要做到殺伐果斷，獎賞嚴明。

管理的核心——

不是為了管理而管理，是為了最后的目標

我曾與某上市公司的一位人事高管聊天，我提了一個非常棘手的問題，假如有一個技術大牛，特別厲害，是技術部門缺一不可的，那么他經常遲到，你們這樣的紀律嚴明上市公司會怎么處理？這位從事人事崗位多年的高管淡淡一笑，說了一句，那只能幫他遮丑，然后等公司找到了替代者，再對他進行懲罰。我不可能因為過于管理，而導致一個部門的工作不能進行。

也就是意味著，管理也不可能是完全做到一碗水端平，需要一定的彈性，但是這個彈性仍然是取決于，對于結果的最后影響。

農貿市場管理如何做到獎罰嚴明

如何做到獎罰嚴明，其實思路和法律界的推行邏輯是一樣的，就是有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。

也就是說，我們需要制訂完善的農貿市場管理制度，而假如在農貿市場內發生的一切事務，涉及到我們的制度，就必須依靠制度來解決，而在處理結果的時候，是必須做到嚴格、公正，對違反了農貿市場管理制度的惡性攤主，就必須去追究其責任。

獎罰嚴明，為了最后的結果

執法者的選擇上，需要慎重

如何去選擇農貿市場的管理者，也極為重要?；蛟S有的執法者過于遵守條款，不對實際的結果負責，僅對工作負責，這就會導致整個農貿市場失去了一個彈性?；蛟S有的執法者過于人情世故，對很多事情姑息，最后也形成非常不好的影響。甚至有的執法者，與農貿市場的攤主，就是親戚關系或者形成利益關系，這也將會對管理的工作造成不利的影響。

農貿市場管理，雖然很小，并沒有國家法制、軍隊紀律這樣重要，但是其中需要注意的地方特別多，也就要求我們在對農貿市場管理的核心——獎罰嚴明有一定的了解，也需要知道我們管理的最終目的——提高農貿市場商業氛圍有一定的認知，最終在做人做事上能夠擁有自己的判斷。